為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系順利取證，進(jìn)一步加強(qiáng)階段性工作調(diào)度推進(jìn)，增加培訓(xùn)，金馬新能源于近日召開質(zhì)量管理體系認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)。

  本次會(huì)議分主要內(nèi)容為強(qiáng)調(diào)工作要求、部署體系認(rèn)證工作以及由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

  公司開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作是推進(jìn)公司制度體系和管理能力建設(shè)再上新臺階的重要抓手，是公司應(yīng)對內(nèi)外部發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的重要舉措，公司上下要切實(shí)抓好抓實(shí)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，助力公司質(zhì)量管理工作開啟新局面。確保質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作取得成功。要牢牢把握公司發(fā)展使命、定位以及目標(biāo)，進(jìn)一步加快公司信息化工作進(jìn)程，提高認(rèn)證工作和相關(guān)業(yè)務(wù)水平，充分做好各部門的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，積極發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，確保質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作取得成功。

  質(zhì)量管理體系工作，并不是一朝一夕就能做好，需要公司全體員工高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地貫徹實(shí)施。